お任せスタンス

考えることを一任しているかのように、主体的にほぼ動かない・・・

主体的に動くのは、真空漏れ商品の直し。

一日の行動計画、スタッフのマネジメント、不足備品の手配や管理・・・

こういったことは、おれが言わないと動いてくれない。

というか、おれに聞いて動いてる。

備品に関しては眼中にないのか、ノータッチ。

スタッフからこっちに直接要望がある。

意思疎通を図るチャンスといえばそうだが、全くの「お任せスタンス」ってどうなんだ・・・

仕事のやり方を変えた方がよいのだろうか・・・

言われたことだけをやるスタンスは社員の仕事と言えるだろうか・・・

それも言われたことを理解していてやるのと理解せずにやるのとでは当然結果が変わってくる。

だから、考えることは止めてはいけない。

やりながら理解してくることもあるけど、指示するなら意図を理解して伝えないと二度手間になって他にやらないといけないことができなくなる・・・

あー、難儀である。

采配を振ることに専念できるなら、どれだけ心に余裕を持って冷静に判断し伝えることができるだろうか・・・

その分、采配の責任は付きまとうが。

プレーイングマネージャ。

もはや、おれのワーキングスタイルに定着しつつあるな💦

どちらかに専念させてもらえないだろうか・・・

今日も良い日だっ。